背景與說明:計畫之緣起背景及說明,如環境需求、問題分析、解決方案說明
1.計畫緣起:
習知的動力發電裝置都僅止於利用單一個驅動裝置去驅動單一個發電機構;也就是說,單一個發電機構所能產生的電能僅能提供單一個電機器具使用。
為了解決上述問題,使用者(或業者)必須額外多買幾個動力發電裝置來驅動其他相對應的電機器具,如此的使用方式將造成經費的極大損耗,以及動力發電裝置數量增多等諸多的不便利性;
再者,習知的動力發電裝置都僅能依類如柴油等之外來能源,因而會再增加另一筆購買能源的費用並且造成空氣污染。
2.計畫背景:
本公司多年從事相關領域之研究經驗,針對前述之缺失進行深入探討,並依前述需求積極尋求解決之道,歷經一段時間的集體努力研究與多次測試,終於完成此一集多元化功能於一體的高階動力發電裝置(發電機)。
※(一)本計畫目標-本計畫執行後之重要技術比較及產業變化
目標項目 | 計畫前狀況 | 計畫後狀況 |
1.技術狀況 2.產業狀況 | 1.本公司屬製造工廠,從事研發與製造,對於之生產有相當水準。
2.市面上的動力發電裝置,結構大多繁雜,使用上經常會混淆而且效率不彰,造成使用上的不便。
3.目前動力發電裝置,多以太陽能或風力產品為參考, | 1.可精簡結構、可綠色節能的高階動力發電裝置設計,產品定位可提升為高階品牌。 2.具多元功能,使用方便,效率絕佳等特性。 3.藉由延伸設計元素之加入,可促進研發人員對相關產品的認知,提升其創新之能量。 4.提升公司產能與營業額。 |
(二)創新性說明
本案所述之動力發電裝置可以完全自給自足(類似永動機),達到節能環保的功效;同時,本創作亦可將其它的多餘的電能提供給週邊的電機器具(機械)使用。
(三)功能規格
1.外觀尺寸:
可依需要而變化各式規格
2.功能要求
本案所述的動力發電裝置,其所產生的電壓係可以從110伏特到440伏特以
上,而且可以依據電力或環境或現場之需要,被充份應用在家庭用電、公司用
電、或工廠用電者。
3.性能指標:
(a) 動力發電裝置可以完全自給自足。
(b) 節能環保
(c)多元功能
(四)主要關鍵技術或服務、零組件及其來源
1.晉展起重工程行具有堅強之技術研發與製造實力:晉展起重工程行多年來專注於起重工程及電機機械及五金技術生產技術的提升,舉凡生產所需的電機機械及五金技術等機械或零件,均具有非常專業之整合製造水準,且建立週邊完整的加工體系,做為產品開發之堅強後盾。
2. 晉展起重工程行優異的創新整合能力:本計畫案由顧問周春木擔任設計整合開發之工作;包含產品企劃、造型設計與機構設計分析等,該團隊具有豐富的輔導產業經驗,且對商品化設計具有多年的開發經驗。
(五)技術應用範圍
(六)衍生產品或服務:
在商品化的開發過程中,以及產品的銷售過程中,以及產品的使用過程中,可以拓展出各項零件之補充以及裝置之維修。
說明本計畫完成後對公司社會以及業界之影響:
1.廣結有意願投資的夥伴们集資、投資,共同努力實現並且共同監督本計劃,可以增加企業經營之靈活性,輔以自創品牌銷售進而提升公司整體形象。
2. 公司將有明確規劃之產品生產線以及產品在市場的品質定位,
可促進研發設計,強化研發部門之人員對於所有相關產品的知識,提升整體創新設計之能量。
3.對國內產業發展之影響及關連性,如替代進口值、提升上下游產品質及技術等。
4.本案動力發電裝置就造型面而言係以最簡單便捷之構件設計理念,並運用可以實用廣用,建立一種具有節能環保功效的高階動力發電裝置(發電機)對爾後業界之產品面貌有新的突破與改變。
5.其他社會貢獻:如對產業、學術界、研究機構、工益團體、鄉鎮社區、偏遠地區、弱勢團體等,大幅提昇能源節約,綠色環保之投入、建立平台做創新成果之擴散應用或結合研究機構、公益團體、產業界、鄉鎮社區、偏遠地區等推廣活動或發表會、與學術界進行交流與研究並提供創新經驗與歷程或於學校講座進行演講等。
6.台灣過去在節能環保的設計概念多跟隨歐日等設計步伐,缺乏獨立以及自主性的創新,本計劃之成果可增進台灣動力發電裝置(發電機)在國際市場的競爭力;同時,本計劃之成果更可以大幅提升台灣動力發電裝置(發電機)在國際市場的正面形象。
下表為晉展起重工程行欲開發之產品與相關的競爭性產品市場比較表
單位:千元
公司名稱
項目 | 晉展公司開發中 | 周○明 | 良○塑膠○○股份有限公司 | ROCKWELL SCIENTIFIC LICENSING,LLC. |
1.價格(單位:元) | 300 | 100 | 360 | 400 |
2.產品/服務上市時間 | 2016 | 未見上市 | 2009 | 2008 |
3.市場占有率(%) | - | 無- | 低- | 低- |
4.市場區隔 | 高階自動化 | 低階手搖式 | 中階 | 中階 |
5.行銷管道 | 各地經銷商 | 無 | 實體行銷 | 實體行銷 |
6.技術或服務優勢 | (有專利)。 自行研製,具品牌通路。 | (有專利)。 | (有專利)。具品牌通路。 | (有專利)。具品牌通路。 |
7.關鍵零組件之掌握(申請ASSTD計畫免填) | 零組件簡 捷,完備無缺 | 無 | 量少,困難調查 | 外國公司,量少,更困難調查 |
8.品質優勢 | 研發製造與工廠合一 | 傳統手搖式-處於劣勢 | 搖動式多磁極-(複雜) | 搖動式多磁極-(複雜) |
下表為此新開發產品與市場競爭產品之功能比較表
廠牌
功能 | 晉展公司開發中 | 周○明 | 良○塑膠○○股份有限公司 | ROCKWELL SCIENTIFIC LICENSING,LLC. |
節能 | ● | ● |
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環保 | ● | ● | ● | ● |
使用便利性 | ● |
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| ● |
永動式特性 | ● |
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運作順暢性 | ● |
| ● | ● |
可延伸性設計 | ● |
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造價成本低 | ● | ● |
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設計簡捷易操作 | ● | ● |
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※風險評估與因應對策
一.風險評估與因應對策
(1)可據以實施又節省成本,設計概念創新又易於商品化,應無需考量風險。
二.智慧財產權說明
(一)本計畫是否涉及他人智慧財產權?若有,應如何解決?
本案之關鍵技術均為晉展起重工程行與顧問周春木自主開發,並無
涉及他人智慧財產權。
(二)是否已掌握關鍵之智慧財產權?
本計劃已提申中華民國新型專利在案,本計劃之關鍵技術有兩大部分:ㄧ是晉展起重工程行的生產技術能力,二是顧問周春木創新開發的實現能力,其中包含:外觀造形設計、結構功能整合設計、、、等。
(三)專利分析說明
經由國內外相關專利搜尋得知,全無類似或雷同於本計劃之專利前案,顯然本產品開發案極具新穎性與進步性之優勢。
參與本計畫研發人力投入說明
編號 | 姓 名 | 公司部門 | 職稱 | 參與計畫及工作項目 之主要工作內容 | 全程預定投入月數 |
1 | 黃双鳳 |
| 董事長 | 產品企劃與分析、產品結構與造型整合設計 | 36 |
2 | 汪建達 |
| 總經理 | 產品企劃與分析、產品結構與造型整合設計 | 36 |
3 | 鍾怡豔 |
| 經理 | 產品企劃與分析、產品結構與造型整合設計、功能模型驗證與檢測 | 36 |
4 | 周春木 |
| 顧問 | 產品企劃與分析、功能模型驗證與檢測 | 36 |
5 | 助理人員 | 工程部 |
| 產品企劃與分析、產品結構與造型整合設計、功能模型驗證與檢測 | 36 |
6 | 助理人員 | 工程部 |
| 功能模型驗證與檢測 | 36 |
7 | 助理人員 | 工程部 |
| 產品企劃與分析、功能模型驗證與檢測 | 36 |
8 | 助理人員 | 工程部 |
| 產品結構與造型整合設計、功能模型驗證與檢測 | 36 |
9 | 助理人員 | 工程部 |
| 功能模型驗製作、功能模型驗證與檢測 | 36 |
10 | 助理人員 | 工程部5人 |
| 品管監督以及功能模型驗證與檢測 | 180 |
合計 |
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註:(1)本表請依參與計畫之重要性程度編排,編號順序應與壹、公司概況之二、技術研發團隊成員說明表一致。
(2)待聘人員之人月數不得超過計畫總研發人月數之30%,管理階層參與年度計畫人月不得超過每年4人月,參與分項計畫及工作項目應與預定進度表所列一致。
(3)計畫主持人應編列至計畫研發投入人力中。
二、經費概算彙總表
單位:千元
經費說明 | 計畫經費分配 | 內容說明 | ||
會計科目 金額 | 募資款 | 自籌款 | 計畫總經費 | |
1.研究發展人員人事費 | 1000 | 1300 | 2300 |
|
2.消耗性器材及原材料費 | 900 | 1100 | 2000 |
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3 .研究發展設備使用費及維護費 | 100 | 100 | 200 |
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4.技術引進(關鍵智財)及委託研究費 |
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總 計 | 2000 | 2500 | 4500 |
|
百分比(%) | 480&% | 55.55% | 100 % |
|
(1)請依「會計科目及編列原則」編列,並做必要之說明。
(2)各會計科目自籌款皆須大於高雄市政府補助款。
(3)技術引進(關鍵智財)及委託研究費不得大於計畫總經費的50%。
(4)一般人事費編列以占計畫總經費之60%為上限,惟創新服務類別及創新技術類別中資訊領域、數位文創領域與生技製藥領域以70%為原則,超過應詳細說明。
(5)各會計科目之自籌款與補助款之比例應一致。
三、各項經費明細表
研究發展人員人事費 單位:千元
(1)專職研究人員薪資 | |||||
姓名 | 職級 | 酬勞費(A) | 人月數(B) | 小計(A×B) | 說 明 |
黃双鳳 | 董事長 | 50 | 6 | 300 | 全職負責本計劃之施行及管理及助理人員之配合狀況 |
汪建達 | 總經理 | 50 | 5 | 250 | 全職研發及製造之施行 |
鍾怡豔 | 副總經理 | 30 | 3 | 90 | 全職協助管控本計劃之所有進度及助理人員之配合狀況 |
助理人員 | 150 | ||||
小計 | 790 | ||||
(2)顧問費 | |||||
姓名 | 職級 | 酬勞費(A) | 人月數(B) | 小計(A×B) | 說 明 |
周春木 | 顧問 | 60 | 6 | 360 | 全職研發製造及實做檢測及施做障礙之排除 |
小計 | 1150 | ||||
合計 | 1150 |
註:(1)研究發展人員應以公司正式員工為限,顧問係指公司外之專家或學者,其中顧問之聘用應以審查委員會審查核准者為限。
(2)編列顧問費應提供擬聘顧問技術背景及學經歷資料。
(3)一般人事費編列以占計畫總經費之60%為上限,惟創新服務類別及創新技術類別中資訊領域、數位文創領域與生技製藥領域以70%為原則,超過應詳細說明。
(4) 計畫主持人應編列至計畫研發投入人力中。
消耗性器材及原材料費 單位:千元
品名 | 規格 | 單價 | 數量 | 總價 |
發 電 機 |
| 30 | 20 | 600 |
馬 達 |
| 7 | 30 | 210 |
零 組 件 |
|
|
| 150 |
皮 帶 |
|
|
| 40 |
| ||||
合 計 | 1000 |
註:(1)消耗性器材及原材料費限研發用途為範圍,不含事務性耗材(如:影印紙、碳粉夾、光碟等)。
(2)150千元/人年為編列上限(超過應補充說明),惟在議定價格時按計畫實際需求為準。