自從有記憶，開始感覺到對同性情誼有特殊反應以來，夾雜在懵懂的成長過程中，曾聽過太多的故事，因為特殊的性向身分，有人對家人避而不談，或刻意隱瞞，更甚者也有人選擇遠離家人，可能離群索居，更壞的會誤入歧途，當然也有人幸運的擁有另一半，但卻無法與家人分享幸福喜樂或憂慮悲傷。這些故事，在社群中早就已是老生常談，只是當自己面對的時候，才知道這樣的人生考古題，實在無從下筆。

為什麼是旅館?

我來自傳統嚴父慈母的南部原生家庭，學齡前在南部家裡也曾經營過旅館，即便已經沒有任何記憶，但旅館對我而言，總是個有感情的事業。之後隨父母移居高雄然後遷居台北。隨著年紀增長，就學、當兵、出國、返國就業，自己的性別取向，幾乎從未被搬上檯面討論過，幾乎 …；除了一次也是僅有的一次，我忤逆的跟父親拍桌頂撞，因為他把我性向的問題，歸咎到母親身上。然後，這性取向的問題就真的再也未曾被提及，直到父親辭世。

父親在世的時候，沒有任何人知道我忤逆頂撞他這件事，其他家人也再沒有人提及婚姻一事。也許是大家刻意忽略，更也許是我自己沒有給他們機會談。只是我知道，自己的生命裡，與家人的關係，在我一生中應該總會少一塊拼圖，感情的拼圖。

於是創立旅館的想法開始出現，但我並不是想從旅館裡去找到自己那一塊拼圖，我只是想創造一個環境，讓跟我一樣的朋友，能在這裡有第二個家的感覺。

母親對旅館設立與營運的體諒

只是，這《第二個家》的想法，我從沒有跟母親提及，我只簡單的說，讓他們也有個地方可以去~~。因為，我怕她多想而傷心。

對於經營旅館的想法，母親只簡單的說，要我考慮清楚。然後就開始給予全力的支持，這時候我才知道，甚麼是古語所說的《三從四德》：在家從父、出嫁從夫、夫死從子。

於是歷經一連串的募資、設計、施工、證照申請，直到旅館開幕，已經是兩年半以後的事情。母親也成了旅館的投資股東之一。

因為出國留學的關係，我很晚才出社會，一直以為創業做生意，應該只是件單純的事。營運後才知道，其實凡是牽涉到與人相關的事，特別是有利益衝突相左的事，人心才是最難處理的。也開始體會到，從前任職公司老闆們的難處。

在旅館營運剛上軌道之際，就遇到全球疫情影響，所幸旅館營運承租的房東，在最困難的時候，減租幫了大忙，才得以繼續營運。

疫情期間，曾經有許多次，因為外力的干擾，幾乎要終止營運，把旅館給收了。母親也只簡單的說：我知道你不捨得，旅館要繼續還是要收掉?自己想清楚，只要決定了，我都支持。

總有人說，念到博士肄業、曾經在園區工作，為什麼要來開旅館?但，好像沒有人問過，我到底想做甚麼?我做了甚麼會讓我快樂?我做的事，對社會是否有貢獻?

於是，我在停業的這兩個月，仔細想清楚，我希望我能接手繼續把旅館營運下去。因為，這是我想做的事！這是我會開心快樂從事的事業！這也是我可以為我們這族群的人做的一點點事！

報答母親的體諒：旅館恢復營運後，計畫要做一件讓她開心的事!

所以，我申請了這個募資專案，希望能讓旅館恢復營運。也懇請大家的協助。

後續，在我恢復旅館營運後，我計畫要在年底完成一件讓母親開心的事。有興趣知道的朋友，歡迎與我保持聯絡，或者來旅館天南地北的聊聊。

我們把客人當家人

營運的這段期間，我跟客人們一起吃火鍋的次數，遠遠超過跟其他人。甚至，連見面與說話的機率與次數，除了母親之外，也遠遠超過其他人。

客人也把我們當家人

館內的硬體設備，維護、修繕，也常常有客人伸出援手。當然，這也包括其他不願我們提及或者曝光的客人在內。

在歷經近三年的疫情影響下，旅館的原始股東及董事會於五月做成決議，不再繼續營運，將旅館交還原計畫與旅館創辦人。

股東會雖將旅館交還原計畫與旅館創辦人，但過去疫情期間，館內只有創辦人一人辛苦支撐營運，在心力交瘁與體力不堪負荷的狀況下，加上因近期疫情升溫，故而近期旅館已經停止營業近兩個月。

第一階段：重啟營運募資運用

我希望透過這個募資專案，在募得讓旅館可以重啟營運的最低量能時，可以盡快恢復營業，讓所有彩虹族群的男同志，可以再度回來第二個家。

第二階段：營運恢復期

營運重啟後，每月營收將足以支付一般性營運費用外，將可視狀況增加一位人員。預估需要約三個月。

第三階段：營運償還期

預計經過約三個月營運恢復期間後，每個月應該可以由營收撥出約23%，開始償還先前積欠的政府等相關應繳納費用。本階段將與第四階段時程重疊，需視疫情穩定發展狀況，才能預定可能時程。

第四階段：營運穩定期

本階段將與第三階段時程重疊，需視疫情穩定發展狀況，國內消費狀況，甚至國門開放外國觀光客旅遊，才能預定可能發生時程。屆時將視營運狀況，聘任三位全職人員與兼職人員一到數名。目標希望能達到25%盈餘。

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